Cette formation très concrète permet d’identifier les thèmes et indicateurs clés du rapport de durabilité. Il est en effet indispensable de savoir faire le tri et de prioriser les thèmes ESG (RSE) significatifs et prioritaires en termes d’actions.

Les enjeux concernent toutes les thématiques ESG (Environnement, Social et ressources humaines, Gouvernance et éthique).

La méthodologie est celle de la “double matérialité”, obligatoire selon la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ou volontaire pour la  VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs).

Cette formation est orientée PME et ETI. Elle est adaptable par secteurs d’activité, avec une animation par sous-groupes dédiés à un ou plusieurs métiers.

Durée : 1  jour

A qui s’adresse cet atelier ?

• Directions Générales : pour aligner les enjeux RSE avec les objectifs stratégiques.
• Responsables du Reporting Extra-Financier : chargés de structurer le reporting de durabilité selon les normes ESRS.
• Directions Financières et de Consolidation : impliquées dans la collecte et la validation des données pour le rapport de durabilité.
• Consultants RSE et Experts-Comptables : conseillers des PME et ETI.
• …

Objectifs 

• Définir le modèle d’affaire de l’entreprise et faire ressortir les enjeux ESG
• Comprendre les bases de l’analyse de “double matérialité” requise par la CSRD – matérialité d’impact et matérialité financière
• Formaliser les IRO (Incidences, Risques et Opportunités) essentiels et pertinents à documenter dans le rapport de durabilité CSRD ou VSME
• Spécialisation par secteurs d’activité (à la carte)

Déroulement de l’atelier

Travail en groupes pour appliquer les concepts à des cas réels.

Partie 1 : Comprendre les fondamentaux de la Double Matérialité

• Infographie de votre modèle d’affaires, entrées et valeur créée selon le modèle du Rapport intégré
• Revue des enjeux et ders thèmes de durabilité ESG , selon la CSRD et VSME
• Définition et concepts clés  de la CSRD : matérialité impact et matérialité financière
• Priorisation. Simplification des enjeux pour la VSME

Partie 2 : Identifier les Enjeux RSE Significatifs

• Cartographie des enjeux ESG : environnementaux, sociaux, et de gouvernance.
• Identification des risques et opportunités spécifiques à votre modèle d’affaires.
• Techniques pour analyser les attentes des parties prenantes (clients, salariés, investisseurs, etc.).
• Utilisation de matrices pour prioriser les thématiques clés.

Partie 3 : Atelier pratique 

• Travail en sous-groupes, pour appliquer les concepts à des cas réels.
  En fonction de votre secteur d’activité et du modèle d’affaires de votre entreprise.
• Construction de votre matrice de double matérialité et identification de vos enjeux RSE significatifs.
• Analyse du contenu de votre Rapport de durabilité pour se conformer à la CSRD ou
  à la norme VSME pour PME ETI non cotées.

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