Des enjeux prioritaires
Dans cette période d’incertitudes économiques et de tensions géopolitiques, les sondages indiquent que les directions financières mettent la priorité sur :
- L’adaptation de leurs modèles économiques,
- La gestion du cash,
- L’agilité de leurs processus de pilotage de la performance,
- La fiabilité de leurs prévisions financières,
- La sécurité et la souplesse de leurs systèmes d’informations,
- L’introduction de l’intelligence artificielle (IA) .
Mais aussi
- Attirer les talents dans les fonctions support Finance,
- Pérenniser et engager les équipes,
- Développer les compétences,
- Améliorer l’interconnexion des systèmes d’information,
- …
Le “stop and go” du Reporting extra-financier
Actualité réglementaire
Les entreprises dépassant certains seuils sont soumises à l’obligation de publier un rapport de durabilité. L’objectif est de démontrer leur performance RSE /ESG. Cette obligation découle de la transposition de la directive européenne dite ” CSRD” “Corporate Sustainable Reporting Directive”. Cette dernière ayant fait l’objet d’un rejet partiel en 2025 (“Directive Omnibus”), les seuils ont été haussés , les délais reportés et les obligations simplifiées.
Reste la possibilité pour les entreprises non concernées par la CSRD de publier un rapport volontaire dit “VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs)”.
Nouveaux défis
Directions générales, financières, RSE, et juridiques doivent :
- Suivre l’actualité réglementaire chaotique et anticiper malgré tout,
- Définir un reporting extra-financier adapté aux attentes des parties prenantes,
- Accompagner la transformation des modèles économiques,
- Mettre en place des systèmes d’information complémentaires spécifiques ESG.
Connectivité reporting financier et extra-financier
Socle commun
La « coopération » entre directions financières et extra-financier est un sujet évident d’optimisation du reporting dans les entreprises.
Les normes IFRS d’une part, et les normes ESRS (“European Sustainability Reporting Standards”) d’autre part, partagent un socle commun.
L’expérience acquise pour la production du reporting financier peut ainsi être capitalisée au profit du reporting extra financier, à différents niveaux :
- Définitions communes, référentiel d’indicateurs partagés,
- Mutualisation des systèmes d’information Finance (EPM) et ESG,
- Intégration harmonisée des processus.
Le défi
Mutualiser les moyens, tout en conservant les spécificités de chaque reporting.
Notre conviction est que l’entreprise doit apporter une réponse globale et que les directions financières seront de plus en plus impliquées dans la production du rapport de durabilité et dans la communication extra financière.